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注意 注冊公司股權設計也很重要

慧擇財稅集團01-15 15:35【公司注冊知識】瀏覽次數:66

摘要:注意 注冊公司股權設計也很重要

公司注冊時,取名,行業特點和組織類型都選擇正確了,是否就結束了呢?慧擇財稅想說,還沒有。由于一個自然人只能設立投資一家獨資企業,所以如果你要注冊兩家以上的公司,基本都的考慮到公司股權分配的問題。如果在最開始股權分配沒有處理好的話,很可能為今后的創業失敗埋下隱患。那么股權要怎么合理分配,才能讓企業越做越穩呢?

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一、為什么要設計股權架構

1、明晰合伙人的權,責,利

親兄弟都要明算賬,所以合伙人之間的分工與回報,在早期是一定要明確分配好的。合伙創業講究情懷沒錯,但最終也是要實現實際利益,怎么能夠體現你的利益和價值,很重要一點就是股權、股比。后者是你在這個項目中的作用,以及利益的重要體現。

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2、有助于創業公司的穩定

60%的公司因為股權分配而出問題,最終因為股權問題導致創始人間的矛盾不斷,從而影響企業的發展。

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3、影響公司的控制權

一個穩定發展的公司不可能有很多控制權,只能有一個老大。比如真功夫,一會兒是蔡達標,一會兒又是潘宇海獨攬大權,方針策略不同,對企業的發展勢必會有很大影響。如果他們的股比能形成一個核心的控制權,爭議完全可以避免。

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4、進入資本市場的必要條件

理想狀態下,創業公司會經歷五個階段:起始天使投資風險投資(通常不止一輪)Pre-IPO融資IPO。每一個階段都需要尋找新的投資人融資,也必然會被問到股權架構分配問題。如果你的股權架構是五五分,不會有資本方愿意進來的。相信每個創業者的創業項目都有IPO這個目標,只要IPO,資本市場就一定要求你的股權結構要明晰,合理。

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二、設計股權架構有哪些原則呢?

1、簡單明晰

在創始的階段,創業公司一般比較草根,合伙人不是特別多。比較合理的架構是三個人。有些人會問,投資人在投資的時候會看你的創業團隊,那合伙人是不是一定要有完整的組合?這不一定。投資人在投資的時候,首先關注的是你的產品和CEO的理念,你有沒有CTO,COO,這些都不重要。所以,不能為了追求創始合伙人的人數而刻意增加。

2、一定要有帶頭大哥

也就是核心股東。一定要有一個人,能夠拍板說這個事情就這么定了。

3、資源互補

4、股東之間要信任

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三、股權如何分配

1、看出資

創業初期,做任何事情都必須要有錢,有錢好辦事。如果空對空,事情是很難辦的,所以,啟動資金非常珍貴。比如注冊一家公司要100萬,一個人出60萬,另一個人出40萬,自然就以出資比例劃分股權,這是最簡單最直接的方式,但目前已經很少人用了。這種情況下,出資就顯得非常重要,打比方,做一個項目,需要500萬,我出200萬你出100萬,那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多,我出200萬的話,可能占40%的股權,同時可能又擔任其他的角色。

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2、誰是老大

這是一個核心問題。一個團隊總需要有人在Leadership和核心決策上拿最大的主意,也是犧牲最大的角色。他的股權在早期一定是最大的,而且必須是51%以上。配置股權的時候要有明顯的股權架構梯次,作為老大才會有決定權,創始人也有一定的話語權。

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3、看合伙人的優勢

創業過程中,無非就幾個資源:資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評估在創業的不同階段初創,發展,成熟,出現的變化。誰做的事情最多,最重要,誰就拿得多。一定要知道在公司的發展中最重要的人是誰,這個人的股權一定相對多一點。比如公司是以產品為導向的,那產品合伙人一定要比技術合伙人占股比例大。如果公司事業做不起來,即使持有100%股票也是一張廢紙,沒有任何價值與意義。

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4、要有明顯的股權架構的梯次

相對合理的分配方法是有區間梯次的,創始人持股51%以上甚至是2/3,聯合創始人在20~30%,再預留10~15%的期權池。創始人肯定是老大,聯合創始人有一定的話語權,期權池給員工做激勵。

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5、預留合伙人期權池

比如邏輯思維是18和82分配,如果申音可以預留20~30%的期權池給羅振宇,雙方達成共識,公司做到一定的高度,這20~30%就無償轉給羅振宇,不僅會讓他更有動力工作,也顯得更有人情味,正所謂多勞者多得,而不是永遠的18%。預留一定的期權池用來激勵合伙人和員工,對公司未來發展也有很大幫助。

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