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內審增值的兩個維度

慧擇財稅集團02-18 15:39【經營范圍】瀏覽次數:64

摘要:內審增值的兩個維度

據慧擇財稅了解,關于內審的終極問題「我要去哪里」,長期無法預測和判斷,但對于五到十年的走向,為了讓這項工作不斷增值而應該把握的方向,談談以下兩個維度的思考。

一是以人為本。大部分內審同行都有這樣一個認知,或者不同程度上被灌輸了這樣的觀念,即內審工作對事不對人。這種觀點,表面上看確實如此,大部分內審工作是以項目即「事」為出發點和切入點,主要圍繞財和物的管理使用情況開展確認、評價。而且,這種對事不對人的說法,一下子把內審和那些對人的監督工作如紀檢監察等截然分開了,好像點出了內審的本質特點。

但是,內審真的是對事不對人嗎?在我看來,這種說法存在重大的誤區和誤導,從而在一定程度上導致內審難以上層次,審計問責、整改不深化,無法充分體現自身應有的價值。而且,對事不對人還容易被理解成對公不對私,就事論事,好像人是因為「事」被動涉及其中,這種思維顯然忽視了所有的「事」都是人的行為所形成的。

內審產生于委托代理關系,而委托代理是人對人的委托和代理,核心因素是人,特別是在我國的經濟所有制模式和權力體系下,人顯然是最重要的治理要素。因此,對于人的監督應當是一切監督的出發點和落腳點,不以人為目標的監督都是糊弄人,近幾年的反腐實踐也證明,直接對人的監督要更加高效。

那么,對于內審而言,未來要提高自身價值,必須調整視野,改變長期以來盯事不盯人,或者說不太關注人的思維模式。其實,內審在這方面也不是沒有探索和發展,例如,經濟責任審計實際上就是以人為切入點,這也是經濟責任審計近年來比較受重視,當然工作難度也比較大的根本原因。

在可以預見的未來,如果不把人納入到工作對象中,在外部監督以及其他監督工作力度不斷加大,效率更高的情況下,內審的價值和意義勢必降低。將人納入工作對象,圍繞人開展審計主要是指在思維模式上,要改變傳統的認知,而不是說要像紀檢監察機構一樣去工作。

在內審項目實施過程中,一方面要全面把握項目特點和風險,同時要嘗試跳出傳統思維模式,重點去關注哪些人是與審計事項相關的關鍵權力資源占有者,從權力分配架構、制約關系去分析,從風險角度去思考,判斷其可能會利用權力及影響力做哪些侵犯組織利益的事,然后再去驗證查實,這樣既提高審計的精確性和工作效率,也必然會增加具有價值的審計成果。

從根本上說,所有的「事」都是人為的結果,所以對事必須對人,而對人實質上是對人背后的權力,這既符合審計的本質,也契合當下的實際。

二是擁抱數據。內審作為組織內部的監督者,要做到有效監督,最基本的要求是熟悉業務,即要知道被監督者在做什么,否則監督無從談起。在組織功能相對簡單,業務流程比較明確的情況下,了解、掌握這些并不難,但組織未來的發展趨勢是功能的指數級復雜化,業務流程高度自動化、智能化,業務板塊迅速迭代更新,而且許多新的業態將不斷涌現。

在這些可預見的變化趨勢中,內審勢必也將面對全新的問題,比如被審計對象是誰,審什么,怎么審?這些以前或者目前不是問題的問題,將來都會出現,像已經出現的無人便利店,無人物流體系等,有沒有必要進行審計,如果去審計,應當關注什么,這些需要認真思考。

審計對象、內容的巨大變化,必然要求審計方法進行相應的調整和適應。短期來看,最重要的變化與挑戰,就是面對信息系統的大量部署和深度應用,傳統的內審方法根本無從下手,這種變化不至是在科技行業或新型產業,傳統產業同樣在發生著這種巨變。

對內審來說,紙質資料和人工痕跡不斷消失,對于流程執行和履職情況的確認,需要面對海量的信息和數據,如何進行數據提取、整理和挖掘分析,這方面的能力,除了一些大型金融機構和科技公司,大部分組織的內審機構還不具備。

要適應未來的變化,內審的工作方法需要革命性的變化,具體怎么做,需要充分考慮所在組織的實際情況,至少,要學點收集數據的方法,學點數據庫的知識,掌握數據分析的方法。否則,內審人員將很快面臨無活可干,有活不會干的尷尬局面。

未來已來,要讓內審增值,讓自己增值,需要做的,就是改變,改變,改變,改變思維方式,改變工作方式,這樣才有機會活在可以預見的未來。

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